近段時(shí)間以來(lái),隨著新型冠狀病毒感染肺炎疫情在世界各國(guó)范圍內(nèi)的快速擴(kuò)散,使得全球不確定性環(huán)境進(jìn)一步增強(qiáng),對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 危機(jī)之下,生態(tài)經(jīng)濟(jì),這個(gè)原本是生物環(huán)境領(lǐng)域的名詞出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之后,立刻爆發(fā)出強(qiáng)大的活力,以及巨大的優(yōu)勢(shì),令業(yè)內(nèi)外人士贊嘆不已。 生態(tài)型企業(yè),以協(xié)同優(yōu)勢(shì)、抗周期優(yōu)勢(shì)和盈利性強(qiáng),成功應(yīng)對(duì)了疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),不僅堅(jiān)守了對(duì)客戶(hù)不變的承諾,還使得企業(yè)自身取得了逆勢(shì)上揚(yáng)的成績(jī)。 穩(wěn)定+協(xié)作+盈利能力強(qiáng) 生態(tài)經(jīng)濟(jì)廣受肯定 接觸過(guò)生物知識(shí)的人都知道,自然界存在著千千萬(wàn)萬(wàn)的生態(tài)系統(tǒng)。所謂生態(tài)系統(tǒng),就是在自然界的一定的空間內(nèi),生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體。在統(tǒng)一的體系中,各元素相互影響、相互促進(jìn),造就了生態(tài)系統(tǒng)高度的穩(wěn)定性。 受此啟發(fā),具備高度穩(wěn)定性、協(xié)作性和盈利能力強(qiáng)的生態(tài)型經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。它將企業(yè)自身發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中來(lái),讓彼此相互協(xié)作、相互支持、共同發(fā)展,從容面對(duì)各種外部環(huán)境的挑戰(zhàn),最終成就企業(yè)生態(tài)圈的一步步壯大。 正是由于這些,近年來(lái),生態(tài)型經(jīng)濟(jì)模式在世界和中國(guó)都得到了空前的發(fā)展。國(guó)人熟知的阿里生態(tài)、騰訊生態(tài)、平安生態(tài),就是其中的杰出代表。 這些業(yè)界巨頭通過(guò)構(gòu)建自己各具特色的生態(tài)圈,不僅將一個(gè)個(gè)企業(yè)收入麾下,還促使其業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域一步步滲透至人們?nèi)粘I畹母鱾€(gè)方面,通過(guò)其包羅萬(wàn)象的產(chǎn)品服務(wù)貢獻(xiàn)社會(huì),同時(shí)源源不斷地為其投資者造著數(shù)以?xún)|計(jì)的天量?jī)r(jià)值。 通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn),無(wú)論是世界性的金融危機(jī),還是區(qū)域范圍的突發(fā)事件挑戰(zhàn),都無(wú)法動(dòng)搖這些擁有生態(tài)型經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)勢(shì)的企業(yè)巨頭,它們猶如一艘艘巨輪,即便面對(duì)著狂風(fēng)巨浪,也能穩(wěn)如泰山。 如騰訊,在本次新冠疫情中,股價(jià)始終保持在300-400元的高位,其拳頭游戲產(chǎn)品《王者榮耀》甚至創(chuàng)出了1月流水92億元的奇跡,如此的穩(wěn)定,如此的發(fā)展何以成就,答案就在騰訊采用了生態(tài)型經(jīng)濟(jì)模式。 匯中積極構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng) 以上騰訊的例子生動(dòng)展現(xiàn)了生態(tài)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大生命力。再看“中國(guó)影響力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”匯中集團(tuán),在本次疫情期間,通過(guò)強(qiáng)化構(gòu)建自身的龐大生態(tài)圈系統(tǒng),成功應(yīng)對(duì)了疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),不僅堅(jiān)守了對(duì)客戶(hù)不變的承諾,還使得企業(yè)自身取得了逆勢(shì)上揚(yáng)的成績(jī)。 通過(guò)緊抓全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代契機(jī),深度挖掘中國(guó)高凈值人群和家庭的幸福生活需求,構(gòu)建了以匯中集團(tuán)為核心的匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟,聯(lián)盟堅(jiān)持“金融為本、科技賦能、生態(tài)發(fā)展”的發(fā)展理念,在穩(wěn)健發(fā)展綜合金融的基礎(chǔ)上,持續(xù)深化“金融+科技”,積極探索“金融+生態(tài)”,最終營(yíng)造出一個(gè)健康、快樂(lè)、智慧、科技的生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)四大聯(lián)盟生態(tài)圈,為客戶(hù)提供一站式的財(cái)富管理與生活健康管理服務(wù),滿足了新時(shí)代中國(guó)高凈值人群對(duì)幸福美好生活的強(qiáng)烈期待。 其中,匯中教育生態(tài)聯(lián)盟注重教育全產(chǎn)業(yè)鏈的打造,致力于提供全年齡周期的優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。與世界級(jí)教育品牌海汀頓達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前已進(jìn)入北京、上海、重慶、成都、河北等主要省市,正積極向全國(guó)布局。 匯中健康生態(tài)聯(lián)盟已成功覆蓋高端醫(yī)療服務(wù)及生命健康管理等領(lǐng)域。以國(guó)際最嚴(yán)格的JCI(國(guó)際認(rèn)證醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)體系)為選擇聯(lián)盟成員的重要標(biāo)準(zhǔn)。 匯中地產(chǎn)生態(tài)聯(lián)盟業(yè)務(wù)以住宅開(kāi)發(fā)為主,在建的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量近百萬(wàn)方,貨值達(dá)百億。2019年響應(yīng)“一帶一路”號(hào)召,加大國(guó)際化布局,在緬甸等東南亞國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。聯(lián)盟引進(jìn)龍湖、萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)公司的核心人才組成精英團(tuán)隊(duì)。 匯中金融生態(tài)聯(lián)盟全面踐行“綜合金融”、“金融+生態(tài)”、“金融+科技”戰(zhàn)略,致力于構(gòu)建合規(guī)、多元、智慧的金融服務(wù)生態(tài)圈。堅(jiān)持持牌經(jīng)營(yíng),合規(guī)發(fā)展。同時(shí),積極探索數(shù)字技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用,讓金融更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 無(wú)懼疫情挑戰(zhàn),匯中生態(tài)強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)凸顯 2020年開(kāi)年以來(lái),一場(chǎng)突然襲來(lái)的新型冠狀病毒感染肺炎疫情打亂了人們的日常生活,也干擾了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。一方面,這對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn);但另一方面,烈火煉真金,生態(tài)型經(jīng)濟(jì)模式的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)也在此次疫情危機(jī)期間展露無(wú)遺。 以匯中集團(tuán)為例,由于其生態(tài)系統(tǒng)涵蓋了大教育、大健康、大地產(chǎn)、泛金融等廣泛領(lǐng)域,所以面對(duì)疫情,處于上行的產(chǎn)業(yè)可以為在下行當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)提供資金運(yùn)營(yíng)支持,彼此相互協(xié)作共度難關(guān),體現(xiàn)了明顯的抗周期優(yōu)勢(shì)。 “比如說(shuō)這次疫情期間,雖然國(guó)家經(jīng)濟(jì)和一些產(chǎn)業(yè)受到影響,但是保險(xiǎn)保障、健康管理卻擁有了更好的發(fā)展空間,同時(shí)疫情也催生了理財(cái)意識(shí)和金融服務(wù)需求,匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟一系列的前瞻布局就在此時(shí)體現(xiàn)出巨大價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航?!眳R中集團(tuán)COO周華介紹說(shuō)。 不僅如此,由于同處一個(gè)體系內(nèi),匯中生態(tài)系統(tǒng)各成員企業(yè)還能共享產(chǎn)品、渠道、流量、服務(wù)、管理、信息化等各種資源,緊密的溝通和聯(lián)系更使得在成本不變的情況下,通過(guò)綜合服務(wù)極大提高了成員企業(yè)的盈利能力,甚至讓合作伙伴乃至員工受益。 因此,綜合來(lái)看,疫情期間,匯中生態(tài)所具有的協(xié)同優(yōu)勢(shì)、抗周期優(yōu)勢(shì)和盈利性強(qiáng)等特征都有良好表現(xiàn)。 無(wú)懼疫情,生態(tài)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)??膳碌牟皇俏C(jī),而是在危機(jī)來(lái)臨時(shí),企業(yè)能否做到胸有成竹游刃有余地面對(duì)。 從“中國(guó)影響力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”匯中集團(tuán)身上,看到了生態(tài)型經(jīng)濟(jì)模式所折射出的巨大魅力和強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),這再一次地證明,堅(jiān)持生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,將為中國(guó)企業(yè)打開(kāi)一扇通向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和恒久成功的大門(mén),它所釋放出的正向激勵(lì)效應(yīng)必將促使更多的企業(yè)投入生態(tài)經(jīng)濟(jì)的懷抱,為基業(yè)長(zhǎng)青找到一條值得借鑒的新道路。