著名企業(yè)家、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志曾將聯(lián)想成功的秘訣概括為：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、入模子”。所謂“入模子”，意即企業(yè)像一個(gè)模子，有獨(dú)特的企業(yè)文化風(fēng)格，所有的員工都要進(jìn)入模子里讓自己適應(yīng)模子的要求。匯中集團(tuán)也有一套獨(dú)特的企業(yè)文化，所有匯中人都要具備“正能量、主人翁的責(zé)任心、合規(guī)性、奉獻(xiàn)精神、有擔(dān)當(dāng)”的匯中人職業(yè)精神，以此為“模子”來嚴(yán)格要求自己。

7月14日，“新目標(biāo) 新使命 新愿景——2020匯中集團(tuán)半年度會(huì)議”隆重舉行，一大批符合“正能量、主人翁的責(zé)任心、合規(guī)性、奉獻(xiàn)精神、有擔(dān)當(dāng)”要求的“優(yōu)秀匯中人”獲得了榮譽(yù)表彰，今天給大家介紹其中的一位榜樣，他就是“最佳職業(yè)化獎(jiǎng)”的獲得者——匯中集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營中心的運(yùn)營管理經(jīng)理李燁。

李燁于2015年加入?yún)R中大家庭，入職前曾在一家知名的金融公司做銷售支持，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支持、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、劃扣及績效核算，這些工作培養(yǎng)出了李燁細(xì)致耐心的性格，也讓他在業(yè)務(wù)流程管控上有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

入職匯中近六年來，李燁一直在戰(zhàn)略運(yùn)營中心工作，分別負(fù)責(zé)過數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營，前后共對接中前臺(tái)近十個(gè)部門。作為運(yùn)營BP，李燁在工作中自覺貫徹“匯中基本法”中對運(yùn)營BP的要求，在積極做好經(jīng)營督導(dǎo)、運(yùn)營支持、資源協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，一邊協(xié)助HRBP制定KPI及組織優(yōu)化材料，一邊協(xié)助財(cái)務(wù)BP確定資金計(jì)劃，為前中后臺(tái)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力支持。

作為一名老員工，李燁深深地認(rèn)同匯中的企業(yè)文化，始終將“正能量、主人翁的責(zé)任心、合規(guī)性、奉獻(xiàn)精神、有擔(dān)當(dāng)”五項(xiàng)職業(yè)精神作為自己的行為準(zhǔn)則。他認(rèn)為，只有在這五方面都做得出色，才稱得上是一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。

奉獻(xiàn)精神是做好工作的基礎(chǔ)，也是匯中企業(yè)文化中非常重要的一環(huán)。李燁一直甘于奮斗，樂于奉獻(xiàn)。他經(jīng)常加班處理工作。每天下班后，李燁及其所在部門的辦公區(qū)域總會(huì)亮著燈，經(jīng)常是最后一個(gè)熄滅。

今年5月份，李燁的對接部門接到相關(guān)上級部門的通知，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相應(yīng)的材料去進(jìn)行審核。但是對接部門的材料并不齊全，許多資料也未經(jīng)過整理和匯總。

為了及時(shí)梳理完資料，李燁臨危受命，和對接部門的同事加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，連續(xù)工作36個(gè)小時(shí)不眠不休，仔細(xì)地將所有文件、臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表一一整理、匯總、打印，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了全部資料，給了所有人一個(gè)滿意的答復(fù)。

2019年，李燁榮升為一名父親，隨著兒子的出生，他對責(zé)任感的理解愈發(fā)深入：“父親”作為一個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，要對家里面的每一個(gè)人負(fù)責(zé)，要有擔(dān)當(dāng)，要有責(zé)任心。推及到工作中，他也是如此。

每當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，李燁總是主動(dòng)上前，承擔(dān)責(zé)任，并積極地思考問題的解決方法，而不是逃避和推諉。在工作中，李燁承擔(dān)了很多原本不屬于他的工作，如KPI、資金計(jì)劃等，但他從不覺得有什么問題，而是積極往前進(jìn)一步，去尋找解決方案。

一次，李燁對接部門的KPI制定出現(xiàn)問題，恰逢當(dāng)月的KPI模板出現(xiàn)了調(diào)整，新來的HRBP又不太熟悉工作。為了不影響KPI的提交進(jìn)度，李燁便主動(dòng)站出來，替代HRBP，通過遠(yuǎn)程授課，為所有的負(fù)責(zé)人講解了KPI制定的目的、邏輯和要求，并且根據(jù)第一負(fù)責(zé)人的KPI往下進(jìn)行了詳細(xì)的拆分，對當(dāng)月KPI的制定起到了重要的推動(dòng)作用。

還有一次，李燁對接部門的月度工作匯報(bào)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了幫助對接部門重新匯報(bào)，李燁主動(dòng)加班到凌晨一點(diǎn)，結(jié)合對接部門的業(yè)務(wù)形態(tài)及特點(diǎn)，制作出了一個(gè)符合他們工作內(nèi)容的模板。對接部門按照新模式重新匯報(bào)后，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。李燁說，在工作中，只要多一點(diǎn)責(zé)任感、主動(dòng)性，就會(huì)將工作做得更好。

談及獲獎(jiǎng)后的感受，李燁謙虛而樸實(shí)地說，“我覺得從嚴(yán)格意義上來說我并不優(yōu)秀，我只是以匯中人的五項(xiàng)職業(yè)精神來要求自己，才做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績。以后我要繼續(xù)努力，繼續(xù)做一名合格的匯中人，為匯中的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力?！?/p>

“你若盛開，蝴蝶自來。你若精彩，天自安排?！崩顭畹氖论E充分說明了，只要在工作中多一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神、多一點(diǎn)主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)，努力讓自己變得更加優(yōu)秀，機(jī)會(huì)自然會(huì)垂青于你。讓我們向以李燁為代表的優(yōu)秀匯中人學(xué)習(xí)，努力提高職業(yè)化水平，在平凡的崗位上做出不平凡的成績！